Kanban Manager con AI Certificado (KMC)



Certificación
garantizada
garantizada
En Scrum Learning estamos comprometidos con el aprendizaje ofreciendo preparación para el examen
de certificación.
Formato
del examen
de certificación
KANBANSTUDY
- Elección múltiple
- 75 preguntas por examen
- Sin penalización por respuestas incorrectas
- 90 minutos
- Examen en línea supervisado.
- Tasa de aprobación actual: 97%
Curso de Certificación Kanban Manager con AI Certificado (KMC)
Que aprenderá
El curso de Kanban Manager con Certificación AI (KMC) está diseñado para profesionales que buscan dominar la implementación de Kanban a nivel organizacional. Esta certificación equipa a los individuos con la experiencia necesaria para liderar equipos de Kanban, optimizar la eficiencia del flujo de trabajo, aprovechar las métricas de Kanban y alinear Kanban con los objetivos estratégicos del negocio, como los OKR (Objetivos y Resultados Clave).Kanban es un marco ágil ampliamente adoptado que enfatiza la entrega continua, la visualización del flujo de trabajo y la mejora incremental. Es una metodología flexible y eficiente diseñada para optimizar el flujo de trabajo y generar valor de forma consistente en un proyecto o proceso.
Un proyecto Kanban implica un flujo constante de tareas basado en la capacidad y la demanda en tiempo real, a diferencia de iteraciones de duración fija. Los proyectos están sujetos a diversas restricciones, como tiempo, recursos, prioridades y requisitos cambiantes. Kanban ayuda a las organizaciones a gestionar estas restricciones centrándose en limitar el trabajo en curso (WIP), mejorar la eficiencia del flujo y permitir ajustes rápidos.
Una de las principales fortalezas de Kanban reside en el uso de la gestión visual y los límites de trabajo en curso (WIP), que guían a los equipos a trabajar de forma más eficaz sin sobrecargar a los empleados. Al priorizar la entrega justo a tiempo y la mejora continua (Kaizen), Kanban ayuda a los equipos a maximizar la productividad, mejorar la calidad y responder rápidamente a las necesidades cambiantes de los clientes.
Kanban es una palabra japonesa que se utilizó originalmente en la fabricación para señalar los pasos de un proceso de producción.
A quien va dirigido:
Para cualquiera que busque liderar y gestionar equipos Kanban dominando los principios de Kanban, roles, métricas, cadencias, Lean Kanban y alineando Kanban con objetivos empresariales como los OKR.Prerrequisitos
No hay un requisito formal para esta certificación. Sin embargo, es preferible completar la certificación Kanban Essentials with AI Certified.Que está incluido:
• La tarifa del curso incluye la aplicación para el examen de certificación.• Curso Presencial o en línea en vivo de 16 horas.
• Material de trabajo electrónico o físico.
• Ejercicios prácticos.
• Reconocimiento por parte de Scrum Learning Co.
• Atención personalizada, grupos reducidos.
• Uso de aplicaciones para administración de proyectos ágiles: Jira, Vabro.
• Uso de aplicaciones para trabajo colaborativo: Miro.
Kanbanstudy:
• 3 oportunidades para aprobar el examen.
• Vigencia para aprobar el examen de 6 meses.
• Tiene más presencia y reconocimiento Internacional.
• Miembro de VMedu, creadores de la Guia de Fundamentos de Scrum (Guia del SBOK).
• Acceso al portal o app con videos de alta calidad, guias de estudio y pruebas de capitulos
• 3 oportunidades para aprobar el examen.
• Vigencia para aprobar el examen de 6 meses.
• Tiene más presencia y reconocimiento Internacional.
• Miembro de VMedu, creadores de la Guia de Fundamentos de Scrum (Guia del SBOK).
• Acceso al portal o app con videos de alta calidad, guias de estudio y pruebas de capitulos
Temario:
1. Introducción
2. Principios:
3. Roles y Artefactos.
- Origen
- Áreas de aplicación
- Beneficios
2. Principios:
- Control de proceso empírico
- Desarrollo Iterativo o incremental
- Liderazgo Colaborativo
- Priorización basada en valor
- Autoorganización
- Visualización
3. Roles y Artefactos.
- Equipo Kanban
- Artefactos Kanban
4. Métricas e informes Kanban
6. Arreglos
7. Plan
8. Ejecutar
9. Mejorar
- Métricas
- ¿Porqué son importantes las métricas?
- Trabajo en curso (WIP)
- Tiempo de ciclo
- Rendimiento
- Plazo de ejecución
- Lead time
- Cycle time
- Eficiencia de flujo
- Informes.
6. Arreglos
7. Plan
8. Ejecutar
9. Mejorar




